11月11日也許你緊握著手機不肯錯過任何一點兒促銷信息，也許你在瘋狂“掃蕩”各大商家的促銷產(chǎn)品，但對嬰智貝佳的各園運營者來說：我們卻在低調(diào)地進行運營培訓。

對嬰智貝佳人來說，堅守品質(zhì)才是對家長最好的回報。

2016年11月11-12日嬰智貝佳高效運營管理培訓(第一期)在嬰智貝佳總部舉行，11月11日總部培訓室熱鬧非凡，全因迎來了參加高效運營培訓的各園“大咖”們。  

        11月11日上午大家就如何提升園長的管理能力進行了討論，會議以模擬學習、互動分享的形式，模擬了在早教中心實際遇到的問題，讓參加培訓的“大咖們”親身體驗了不同角色人的感受。緊接著的議題：學員管理的方法，也是投資人及園長們非常關(guān)心的，運營總監(jiān)Juliet就如何做學員分類，如何提高學員出勤給大家做了詳細的分享。 

 下午各加盟園園長們分享了未來6個月的活動方案。大家共同為教育教學優(yōu)化，如何提高學員的附加福利與活動而出謀劃策。

課間休息時，每個嬰智貝佳人都像孩子一樣體驗了教學的環(huán)節(jié)。

晚上，大家就如何激勵團隊，如何提升服務(wù)品質(zhì)展開了激烈的討論，每個投資人及園長都夢想最大可能的挖掘員工的潛力，讓員工服務(wù)升級，為自己創(chuàng)造價值。          

11月12日的培訓以實踐為主，邀請了各位投資人及園長進行觀摩學習，了解專業(yè)評量對一個寶寶發(fā)展現(xiàn)狀的定位及針對性進行敏感期早教的重要性，拓展測評的溝通領(lǐng)域，如何更好地為參與測評的每個家庭提供專業(yè)的系統(tǒng)性的建議。

兩天的培訓各位投資人及園長都表示收獲頗豐，此次培訓為全國統(tǒng)一教學質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。園長們都十分期待把培訓獲得的知識帶到工作中去，更好的為更多的嬰智貝佳寶寶們服務(wù)。